Entre los tres cubren el arco completo del problema: un producto de alto valor y ticket alto, una marca de consumo que acaba de abrir su red a franquiciados y una cadena de restauración que ya ha recorrido ese camino.

Jéssica França, directora ejecutiva de Acium Ibérica, del sector del lujo y la joyería.

Juan Infante, director comercial de Expansión y Franquicias en La Dolce Fina, marca de helado artesanal italiano que acaba de abrir su sexto espacio en propiedad, en la plaza de Chueca, y cuyo plan de franquicias arranca en 100.000 euros de inversión.

Luis Grossocordone, responsable de expansión de Rom’Antica en España, la cadena de pizza alla romana.

Dos de ellos, Infante y Grossocordone, participaron semanas antes en el Foro de Franquicias «Del modelo clásico al modelo inteligente», que ProBusiness Place organizó junto a Madrid Network en EAE Business School y moderó Mabel Calatrava, periodista y consejera del Club. Allí Infante situó la gran diferencia con el modelo tradicional en el acceso a la información en tiempo real, y Grossocordone defendió una expansión estructurada y rentable frente al crecimiento rápido, recordando que franquiciar reduce ciertos riesgos pero no los elimina.

Escuchar a los tres seguidos deja una idea clara: lo difícil de expandir no es abrir, es decidir qué parte del negocio se puede replicar tal cual y cuál hay que rehacer en cada sitio.

Ya está disponible en Spotify:

El próximo viernes 27 de noviembre, a las 20:30 h, ProBusiness Place celebrará su tradicional Cóctel de Navidad en uno de los espacios más singulares de Madrid: Restaurante Fox Madrid, situado en la calle Fernández de la Hoz, 66.

La Navidad es el momento perfecto para hacer balance, agradecer lo compartido y mirar con ilusión hacia el futuro.

En ProBusiness Place queremos aprovechar esta ocasión para reunir a nuestra comunidad empresarial en un ambiente elegante, distendido y cercano, donde las conversaciones fluyan, las relaciones se fortalezcan y surjan nuevas oportunidades de colaboración.

Mucho más que un cóctel navideño

Será una velada para disfrutar, reencontrarnos con amigos y colaboradores, conocer a nuevos profesionales y compartir experiencias con empresarios y directivos que creen, como nosotros, en el valor de las relaciones personales.

Porque los negocios se construyen entre personas, y las mejores conexiones no siempre nacen en una sala de reuniones.

Información del evento

• Fecha: viernes, 27 de noviembre de 2026.

• Hora: 20:30 h.

• Lugar: Restaurante Fox Madrid.

• Dirección: C/ Fernández de la Hoz, 66, Madrid.

• Precio: 67 €.

¡Celebremos juntos la Navidad!

Queremos brindar contigo por los proyectos realizados, las relaciones construidas y todas las oportunidades que nos esperan en 2027.

Te esperamos para compartir una noche muy especial.

¿Quieres asistir? Para confirmar tu asistencia, solo tienes que ponerte en contacto directamente con Luismi o escribirnos a través de nuestras redes sociales.

¡Nos encantará contar contigo!

La carencia no es técnica

De Prado añadió un matiz que descolocó parte del debate: cuando una empresa incorpora o promociona talento, la carencia principal que se encuentra no es técnica, sino relacional y emocional. Por eso defendió introducir el autoconocimiento desde las etapas educativas tempranas, mucho antes de que alguien se plantee un posgrado.

Seis meses frente a una semana

Antonio Alonso, CEO de BSBI y presidente de la Asociación Española de Escuelas de Negocios, situó el problema en la velocidad. Una universidad tradicional puede tardar hasta seis meses en adaptar un programa; su escuela, dijo, diseña propuestas a medida en menos de una semana. Criticó además que el Plan Bolonia difuminara la frontera entre el grado y el posgrado ejecutivo, y que muchas instituciones derivaran hacia modelos online centrados en expedir titulaciones.

Para él, el directivo de hoy tiene tres frentes abiertos: adoptar la inteligencia artificial, aprender a manejar el dato dentro de una pyme y liderar a las nuevas generaciones.

Casi la mitad de los empleados está mirando

Carmen López Cabezón, CEO y fundadora de Valem Point, aportó el dato más incómodo de la mañana: cerca del 47 % de los empleados busca trabajo de forma activa. Tras dieciocho años de carrera, diez de ellos en el área de innovación digital de Telefónica, contó su experiencia como intraemprendedora liderando durante seis meses un proyecto interno de innovación, y defendió formaciones cien por cien prácticas y experienciales.

Del concesionario a la movilidad

Sebastián Canadell, CEO de Astara Intelligence, explicó cómo el grupo de automoción, antes Bergé, pasó de vender producto a ofrecer servicios de movilidad. El detonante fue un cambio de comportamiento muy concreto: el cliente digitalizado pisa hoy el concesionario una sola vez, cuando antes lo visitaba siete.

Sobre inteligencia artificial, su advertencia fue en dirección contraria a la de De Prado. Canadell alertó de la falta de criterio con la que muchos profesionales usan ya estas herramientas y sostuvo que sin una formación sólida en la propia disciplina nadie está en condiciones de auditar lo que la máquina devuelve. Mencionó también el desplazamiento del SEO hacia el GEO, la optimización pensada para los motores generativos.

Dónde no coincidieron

La mesa no cerró filas en un punto que importa. De Prado sitúa la carencia en lo relacional y lo emocional, y Canadell insiste en que sin profundidad técnica no se puede juzgar el trabajo de una inteligencia artificial. Las dos lecturas conviven, pero apuntan a currículos distintos, y cualquier escuela que quiera responder a las dos tiene por delante un problema de diseño.

El encuentro

El Foro de Innovación y Emprendimiento se celebró el 29 de octubre en el nuevo campus de BSBI en Madrid, en el paseo de la Castellana 102, con el aforo completo. Lo organizó Luis Miguel Albornoz, director de ProBusiness Place Business Club, en colaboración con BSBI, y lo moderó Javier Arias, consultor sénior de estrategia de marketing y comunicación.

Sobre ProBusiness Place

ProBusiness Place es un club empresarial que conecta a empresarios, directivos, profesionales e instituciones a través de foros sectoriales, encuentros y actividades empresariales, con el objetivo de generar relaciones y oportunidades de negocio entre sus miembros, patrocinadores y entidades colaboradoras.

Sobre BSBI

Berlin School of Business and Innovation es una institución especializada en formación empresarial y programas de posgrado internacionales, con campus en Berlín, Hamburgo, París, Barcelona, Atenas y Madrid. Fundada en Berlín, forma parte de GUS Germany, integrada en Global University Systems.

El encuentro arrancó con una reflexión sobre la situación actual del mercado de las franquicias y los principales retos que afrontan tanto las marcas como los franquiciados. Durante este primer bloque, se abordaron algunos de los mitos más extendidos sobre este modelo de negocio y la evolución del consumidor actual. 

En este sentido, María Virginia Rosales Vidal, CMO & Business Development Manager de SMX Services, destacó que “para poder atender al cliente es imprescindible un soporte tecnológico que permita saber cómo está funcionando el negocio”. Desde Rom’Antica, Luis Grossocordone recordó que “la franquicia te da soporte, pero no elimina los riesgos, sino que los reduce”. Por su parte, Mery Oaknin, CEO de MYND, incidió en que “una franquicia es un acelerador y un soporte para el franquiciado, pero no evita trabajar”. Mientras, Juan Infante, director Comercial, Expansión y Franquicias de Dolce Fina, señaló que “pensar que te entregan un manual de operaciones y que todo está hecho es uno de los grandes mitos del sector”. Todos coincidieron además en que el cliente actual está más informado, demanda experiencias diferenciales y obliga a las marcas a adaptarse constantemente a nuevas formas de consumo. 

La transformación de las franquicias tradicionales hacia modelos más inteligentes protagonizó el segundo bloque del foro, centrado en el papel de la tecnología y los datos en la gestión de las redes. Los ponentes analizaron cómo las herramientas digitales permiten optimizar procesos, mejorar la toma de decisiones y ofrecer una mayor capacidad de respuesta a las necesidades del mercado. 

Para María Virginia Rosales Vidal, una franquicia está preparada para digitalizarse “cuando tiene claros sus procesos y existe orden en el negocio”. En la misma línea, Mery Oaknin explicó que “el modelo ha cambiado porque el cliente final también ha evolucionado y la central de franquicias tiene que ser mucho más tecnológica”. Por su parte, Juan Infante puso el foco en el valor de la información al afirmar que “la gran diferencia está en el dato, porque es lo que te ayuda a acertar”. 

La digitalización también tuvo un papel protagonista en el debate, donde se abordó cómo incorporar nuevas herramientas sin perder de vista los procesos, los equipos y la cultura empresarial que sostienen el crecimiento de una red de franquicias. Durante este bloque, Luis Grossocordone explicó que la homogeneidad entre establecimientos pasa por “estandarizar los procesos y reforzar la formación de los franquiciados”, al tiempo que destacó la importancia de que los nuevos socios compartan los valores de la marca. Por su parte, Mery Oaknin defendió la necesidad de “seguir innovando e identificar nuevas oportunidades en el mercado”, mientras que Juan Infante señaló que las principales preocupaciones de quienes desean abrir una franquicia siguen estando relacionadas con “los retornos de la inversión, los costes de personal y la rentabilidad del negocio”. 

La ronda final permitió a los participantes compartir algunos de los principales aprendizajes obtenidos a lo largo de sus trayectorias profesionales y reflexionar sobre el impacto de las nuevas tecnologías en el sector. María Virginia Rosales Vidal reconoció que uno de sus mayores errores fue “haber diseñado una solución sin tener claro cuál era el problema”, al tiempo que destacó el potencial de la inteligencia artificial para generar ideas y acompañar la toma de decisiones. Desde Rom’Antica, Luis Grossocordone advirtió de que “priorizar la ubicación por encima de la gestión operativa del negocio puede convertirse en un error”, mientras que Mery Oaknin recordó que “es fundamental adaptar correctamente los modelos antes de afrontar procesos de internacionalización”. Por su parte, Juan Infante subrayó que “la elección del local y el equilibrio entre renta y facturación continúan siendo factores determinantes para el éxito de cualquier proyecto”. 

La jornada puso de manifiesto que el futuro de las franquicias pasa por una gestión cada vez más inteligente, en la que la tecnología y el análisis de datos se consolidan como herramientas clave para impulsar la eficiencia, mejorar la toma de decisiones y responder a las nuevas exigencias del consumidor. Los expertos coincidieron en que la combinación de innovación, conocimiento del cliente y capacidad de adaptación será determinante para el crecimiento sostenible de las redes franquiciadas en los próximos años.

Madrid continúa consolidando su posición como uno de los destinos europeos de referencia para la inversión hotelera de lujo. La entrada de nuevas marcas internacionales, las próximas aperturas y el creciente interés del capital inversor están transformando el mapa hotelero de la capital, donde surgen conceptos cada vez más experienciales y diferenciadores.

Esta evolución centró una nueva edición del Foro de Inversión Inmobiliaria de ProBusiness Place, celebrado en las instalaciones de Aston Martin Madrid, rodeado de algunos de los modelos más emblemáticos de la firma británica, un escenario especialmente alineado con el espíritu de “Luxury Hospitality, Investment & Lifestyle”.

La mesa estuvo integrada por Raúl García Serra, General Manager de NÔMADE Temple Madrid; Pedro Echevarría, General Manager de BLESS Madrid; Vanessa Garrido, General Manager de Hotel Club Metrópolis; y Alejandro Loyo, Global Head Tourism & Hotels de Banco Sabadell.

El foro fue moderado por Marien Viyella, fundadora de MundHotel y vicepresidenta de ProBusiness Place, quien abrió el debate poniendo sobre la mesa el excepcional momento de la inversión hotelera en Madrid.

INVERSIÓN, PROPIEDAD Y NUEVOS CONCEPTOS HOTELEROS

Raúl García Serra explicó el planteamiento de NÔMADE Temple Madrid, de reciente apertura en Gran Vía, un proyecto en el que la compañía ha apostado no solo por la operación hotelera, sino también por la inversión en el propio activo. “Participar en la propiedad nos permite tener una visión a largo plazo, intervenir directamente en las decisiones sobre el activo y mantener un mayor control sobre el desarrollo del concepto y del producto”, destacó.

NÔMADE, nacido en México, con presencia en destinos como Tulum y Holbox y en proceso de expansión internacional, llega a Madrid con un modelo que se aleja del hotel de lujo tradicional. Su diferenciación parte de un concepto en el que alojamiento, gastronomía, wellness, música, ocio y experiencias conviven en un mismo espacio, muchas de ellas abiertas también al cliente externo.

TARIFAS, POSICIONAMIENTO Y RENTABILIDAD

Pedro Echevarría, de BLESS Madrid, abordó la fuerte evolución de las tarifas hoteleras y su impacto real en los resultados. “El precio medio no garantiza tampoco la rentabilidad”, señaló. A medida que aumenta la tarifa de un cinco estrellas, crecen las expectativas del cliente y el coste de responder a ellas, por lo que el incremento del ADR debe ir acompañado de una gestión rigurosa de los costes y de un producto a la altura del posicionamiento.

BLESS permitió abordar también el reto de crear una nueva marca de lujo. Madrid fue la ciudad elegida por Palladium Hotel Group para lanzar BLESS Collection Hotels, cuyo primer establecimiento abrió en 2019 en el antiguo Gran Hotel Velázquez. Echevarría recordó el trabajo que supuso posicionar una enseña entonces desconocida frente a las grandes marcas internacionales, apoyándose en el producto, el respaldo de Palladium y una ubicación privilegiada en el Barrio de Salamanca.

Desde su apertura, BLESS ha evolucionado hacia un modelo en el que la experiencia trasciende la estancia y el hotel se integra también en la vida social y gastronómica de Madrid.

DEL HOTEL TRADICIONAL AL “ECOSISTEMA DE HOSPITALITY”

La evolución hacia nuevos modelos quedó especialmente reflejada en Hotel Club Metrópolis, la apuesta de Grupo Paraguas por trasladar su experiencia en gastronomía y ocio al sector hotelero.

Vanessa Garrido explicó que el proyecto nació inicialmente con la idea de abrir únicamente un restaurante en la planta baja, pero Sandro y Marta, propietarios de Grupo Paraguas, vieron la oportunidad de transformar el antiguo edificio de oficinas en un concepto mucho más amplio.

“No somos únicamente un hotel de 19 habitaciones. Somos un ecosistema de hospitality”, explicó Garrido.

Metrópolis combina alojamiento, club privado, diferentes propuestas gastronómicas, nightclub y wellness. Entre los clientes alojados, aproximadamente un 50% son socios del club y el otro 50% no lo son, a los que se suma el público externo que accede a parte de su oferta.

Esta combinación permite diversificar las fuentes de ingresos y extender la actividad mucho más allá de la ocupación de las habitaciones. Metrópolis representa así una nueva forma de entender y rentabilizar un activo singular, donde el valor reside también en la capacidad de crear un concepto experiencial que atraiga a distintos perfiles de cliente.

LA VISIÓN DE LA BANCA: ACTIVO, FLUJO DE CAJA Y TRACK RECORD

Alejandro Loyo, de Banco Sabadell, aportó la visión financiera y explicó los criterios que analiza la banca para financiar tanto adquisiciones de hoteles existentes como nuevos desarrollos.

En los denominados activos trofeo, el elevado valor inmobiliario aporta respaldo a la operación, pero no resulta suficiente por sí solo. La capacidad del hotel para generar caja y atender el servicio de la deuda continúa siendo fundamental. También cobra especial relevancia quién está detrás de la operación: la experiencia del operador, la fortaleza de la marca y un track record contrastado aportan mayor seguridad sobre la viabilidad del proyecto.

“Prestamos un dinero que no es nuestro y buscamos certidumbre”, resumió Loyo.

El representante de Banco Sabadell abordó también los clubes privados y las membresías, modelos mucho más consolidados en mercados como Londres, Nueva York, México o Colombia y que, a su juicio, todavía tienen recorrido en España.

MADRID MANTIENE RECORRIDO EN EL SEGMENTO DE LUJO

El encuentro concluyó con una reflexión planteada por Marien Viyella ante la elevada cantidad de capital interesado en invertir y la escasez de activos disponibles: “¿Puede Madrid llegar a morir de éxito o todavía queda recorrido para nuevos proyectos?”.

La visión de la mesa fue positiva. Madrid seguirá sumando nuevas aperturas de lujo y su geografía hotelera se está ampliando: el Barrio de Salamanca y Chamberí mantienen su atractivo, mientras que el eje central ha ganado protagonismo con la llegada de nuevas marcas y proyectos.

El cliente de lujo también está cambiando y los hoteles deben adaptarse a nuevas expectativas. El hotel ya no es únicamente el lugar donde duerme el cliente: se abre a la ciudad y forma parte de la experiencia del destino.

El foro puso de manifiesto el dinamismo de Madrid como destino de inversión hotelera y la transformación hacia un lujo cada vez más experiencial, diferencial y conectado con la ciudad.

SOBRE PROBUSINESS PLACE

ProBusiness Place es un club empresarial que conecta a empresarios, directivos, profesionales e instituciones a través de foros sectoriales, encuentros y actividades empresariales, con el objetivo de generar relaciones, conocimiento y oportunidades de negocio.

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Madrid, septiembre de 2026. Frioantartic se incorpora como patrocinador de ProBusiness Place. La compañía nació en 2006 de la alianza de varios armadores y comercializadores de pescado, que siguen siendo sus propietarios, y comercializa pescado, marisco y cefalópodos congelados a partir de las capturas de su propia flota.

Esa flota son nueve buques congeladores que faenan desde el Atlántico Norte hasta las Islas Malvinas y las aguas de Namibia. En NAFO, el organismo que regula la pesca en el Atlántico noroeste, Frioantartic tiene el 37 % de la cuota española y el 30 % de la portuguesa, con el fletán y el bacalao del Atlántico como especies principales.

La compañía controla todos los eslabones, desde la cuota y la flota hasta el procesado, el frío y la venta, lo que le permite ofrecer materia prima o producto terminado según lo que necesite cada cliente. En Walvis Bay (Namibia) opera la planta Seafresh, donde elabora filetes, lomos y centros de merluza del Cabo, envasados al vacío, además de calamar limpio T&T para Europa. En Vigo pela tintorera para los mercados local, brasileño y griego. Y en Paita (Perú), a través de Pesquera Hermanos Córdova, abrió hace dos años una planta de pota, vieira y mahi-mahi con buques, fábrica de hielo y transporte propios.

A esa estructura se suman dos acuerdos de abastecimiento y comercialización. Uno en Puerto Madryn, Argentina con Mirabella, para el langostino que va al mercado europeo y la materia prima que abastece a las plantas peruanas. Y otro en Casablanca, Marruecos, desde hace siete años, con Hafsa Samac, para vender en Marruecos y comercializar en exclusiva la producción de sus dos plantas de cefalópodos y elaborados.

Frioantartic gestiona, por tanto, cuotas, flota e industria en 6 países y comercialización en más de 50 países. Las decisiones de suministro y de coste que eso obliga a tomar interesan a cualquier empresa que dependa del origen de su producto, y son el tipo de conversación que ProBusiness Place quiere poner a circular entre sus socios. En los próximos meses, ambas partes pondrán en marcha acciones conjuntas dentro de la comunidad.

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El encuentro, de carácter privado, lo presidió la embajadora Balbina Malheiros Dias da Silva, que definió Angola como «un mercado abierto a nuevas iniciativas em presariales y a la inversión internacional en diferentes sectores». La idea de fondo que transmitió es que el acercamiento entre empresas privadas, y no solo entre instituciones, es lo que de verdad hace avanzar una relación económica bilateral.

Conviene leerlo en contexto, porque la reunión no sale de la nada. En mayo, el ministro angoleño de Recursos Minerales, Petróleo y Gas, Diamantino Pedro Azevedo, ya había presentado en Madrid el potencial del país en materias primas estratégicas. Allí quedaron sobre la mesa seis áreas de cooperación: minería y recursos extractivos, energía e infraestructuras, ingeniería y construcción, tecnologías de la información, medio ambiente y gestión de recursos, y servicios especializados.

Lo que explica el interés internacional por Angola ahora mismo no es solo el subsuelo, sino cómo se saca lo que hay. El país articula su comercio exterior alrededor de tres corredores logísticos: el de Lobito, eje ferroviario y portuario que conecta el interior del continente con el Atlántico y que se ha convertido en una pieza geopolítica de primer orden; el de Luanda, que enlaza con el centro económico del país; y el de Moçâmedes, salida minera del suroeste. Para una empresa de ingeniería, de obra civil o de logística, ahí es donde está la conversación.

El mensaje angoleño tiene además un matiz importante para quien esté valorando entrar. El lema de la última edición de FILDA, la principal feria de negocios del país, celebrada en julio en la Zona Económica Especial de Luanda-Icolo e Bengo, fue «producir e innovar localmente para competir globalmente». Angola no está buscando únicamente proveedores externos, sino socios que industrialicen dentro del país. Entre los sectores que prioriza aparecen energía, infraestructura, construcción, industria, agroindustria, logística, salud, telecomunicaciones y tecnología.

Para una compañía española con capacidad técnica y voluntad de operar fuera, el momento tiene un atractivo evidente: un mercado que está pidiendo expresamente al sector privado europeo que se siente a hablar, con una embajada que ha decidido hacer de intermediaria directa. Lo difícil, como siempre en estos casos, no es el interés, sino encontrar el socio local adecuado y entender bien el marco en el que se opera.

Link nota de prensa: https://www.embassytoday.com/embajadores/c/0/i/98208561/angola-impulsa-nuevas-oportunidades-de-negocio-con-empresas-privadas-espanolas

De izquierda a derecha: Cristina Callejón (moderadora, de pie), Tomás Aznar, Mirian Izquierdo y Juan Díaz Andreu, durante el Foro Liderazgo Empresarial celebrado en EAE Business School Madrid.

Hay foros de liderazgo que se parecen demasiado entre sí. El que organizaron Probusiness Place y la Fundación Woman Forward en la sede de EAE Business School en Madrid, bajo el título «El nuevo liderazgo empresarial. Talento, innovación y diversidad», no fue uno de ellos. Sentó en la misma mesa a Juan Díaz Andreu, managing partner de EO Executives Spain; Tomás Aznar, decano de EAE Business School Madrid, y Mirian Izquierdo, presidenta de la Fundación Woman Forward. Moderó Cristina Callejón, CEO de Magna Education y consejera de Probusiness Place, que abrió con una pregunta sin red: si hubiera que quedarse con una sola capacidad para distinguir a los líderes de los próximos años, ¿cuál sería?

Desaprender antes que aprender

Izquierdo eligió el pensamiento crítico. «Tenemos tantísima información que no podemos distinguir lo que se acerca más a la verdad de lo que está fabricado», explicó. Antes de aprender hay que desaprender procesos y costumbres que ya no sirven, y por encima de todo hay que tener criterio, porque la tecnología acelera las respuestas pero no decide por nadie.

Díaz Andreu, catorce años buscando directivos, puso el foco en la velocidad. El éxito del pasado no garantiza nada y quedarse quieto dejó de ser una opción: «¿Un año entero sin formarte? Es un error». Habló de infoxicación, esa intoxicación de información que obliga al líder a separar lo relevante de lo accesorio. Aznar, historiador de formación, tiró de proverbio africano: «Si quieres llegar rápido, ve solo; si quieres llegar lejos, ve acompañado». En plena era del individualismo, sostuvo, las escuelas de negocio tienen la obligación de enseñar a trabajar en equipo y a entender que no todo el mundo tiene que ser el líder.

Fidelizar en vez de retener

En el bloque de talento, Díaz Andreu explicó que los consejos ya no buscan solo resultados, sino directivos capaces de construir equipos «de gente que piensa diferente, que se atreve a opinar de forma diferente y que acepta el error». La palabra retener le sienta mal: prefiere fidelizar. Y señaló un punto ciego que muchas compañías no miran, la segunda línea, donde entra gente brillante «y sale porque el sistema los escupe». Tampoco es partidario de las contraofertas. «El que se quiere ir se va a ir, y si no se va ahora, se va el año que viene.» Su frase más repetida de la mañana fue otra: «El cementerio está lleno de gente imprescindible».

Aznar lo bajó a tierra con el salario emocional. Hay que ponerse la camiseta de la empresa, «pero la empresa también se tiene que poner la tuya». Si un trabajador acaba de tener un hijo, lo mínimo es preguntarle cómo está. «Eso no cuesta dinero. Que sea una persona, no un puesto de trabajo.» Alertó además de un error muy extendido: tratar mejor al que llega de fuera que al que ya está dentro.

La inteligencia artificial, el nuevo Excel

Sobre innovación el decano fue tajante. Negar la inteligencia artificial «es como tapar el sol con un dedo». EAE la incorporará en todos sus másteres y grados, y todos sus estudiantes aprenderán a crear un agente básico. La comparó con el paquete Office de hace unos años, cuando las empresas preguntaban quién sabía usar Excel. «La IA viene a simplificar trabajos, no a quitar trabajos», afirmó, porque detrás siempre hará falta alguien que ponga el criterio.

Díaz Andreu contó cómo distingue a un líder transformador de alguien que solo domina el discurso: pidiendo pruebas. Proyectos concretos, recursos, cómo organizó el equipo, dónde falló. Llega a solicitar nueve referencias entre jefes, compañeros, subordinados, clientes y proveedores, y después contrasta la historia.

Diversidad sin inclusión es solo una foto

Izquierdo dejó la idea más citada del foro: la diversidad es materia prima para la innovación, pero no la garantiza por sí sola. «Una foto fantástica en diversidad no sirve de nada si luego la organización no deja discrepar del CEO.» Los sesgos, explicó, aparecen sobre todo en las promociones y empiezan en el lenguaje de los propios anuncios de empleo. Según las cifras que compartió, las mujeres rondan el 23 % de los comités de dirección de las empresas cotizadas, y el número de mujeres CEO en España retrocede en lugar de avanzar. A su juicio eso no se explica solo por sesgos de selección, sino por cómo están organizadas las empresas. Muchas mujeres no quieren un cargo, dijo, quieren poder cambiar las cosas.

Recordó frases oídas en su propia trayectoria, como «esta es mujer, no hay que ponerla directora, le ponemos jefe de proyecto», porque así la categoría salarial era inferior. «Allí donde no hay mujeres, el mercado paga más», advirtió, antes de firmar la frase que resumió la mañana: «El poder no se regala, hay que conquistarlo».

Díaz Andreu aportó su parte de la solución. Presenta siempre a sus clientes al menos un tercio de candidaturas del grupo menos representado, y describió una escena que se repite en su despacho: una candidata que cumple nueve de diez requisitos le dice «no lo veo, no me presentes», mientras un candidato con siete de diez se lanza sin pestañear. Su aviso final fue rotundo: diversidad sin inclusión no sirve de nada, porque en un comité de siete perfiles clónicos nadie innova, todos le dan la razón al jefe.

Una sola decisión

La ronda final pedía una única decisión para un CEO que quiera mover a la vez talento, innovación y diversidad. Izquierdo propuso revisar a quién se contrata y si el equipo actual es el que llevará a la compañía donde quiere llegar. Díaz Andreu pidió auditar los procesos de selección, puntuar con criterios objetivos y explicar por qué se descarta a alguien: «Pero no me cuentes milongas». Aznar se quedó con escuchar a todo el mundo y con el poder de los cambios pequeños y medibles. «No hace falta ser Jobs.»

Callejón cerró con un resumen que vale como hoja de ruta: el talento no es solo contratar, es desarrollar y fidelizar; la innovación no son las herramientas, sino la cultura; y la diversidad tiene que estar allí donde se toman las decisiones.

Sobre ProBusiness Place

ProBusiness Place es un club empresarial que conecta a empresarios, directivos, profesionales e instituciones a través de foros sectoriales, encuentros y actividades empresariales, con el objetivo de generar relaciones y oportunidades de negocio entre sus miembros, patrocinadores y entidades colaboradoras.

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Patrocinadores de ProBusiness Place

ProBusiness Place agradeció también el respaldo de las empresas que forman parte de su ecosistema de patrocinadores:

SMX Services & Consulting — smxusa.com
SabadellUrquijo Banca Privada — bancsabadell.com
Salmones Austral — salmonesaustral.cl
LG Electronics España — lg.com/es
Frioantartic — frioantartic.com
Allmedo Catering — allmedocatering.com
DZero Marketing Lab — dzero.marketing
Fran Iniesto Tax Lawyer — Perfil profesional de Francisco Iniesto – ECIJA
MundHotel — mundhotel.eu
SIM10 — sim10.es
Guinda | Agencia Creativa — somosguinda.com
Transworld Business Advisors España — tworld.es
SIE – Spain Is Excellence — spainisexcellence.com

Pero este crecimiento plantea también nuevas preguntas: ¿qué está haciendo especialmente atractiva a Madrid para la inversión? ¿Cómo está evolucionando el hospitality de lujo? ¿Qué buscan hoy inversores y clientes? ¿Y qué oportunidades abre la convergencia entre alojamiento, experiencias, lifestyle y nuevos modelos de consumo?

El jueves 1 de octubre de 2026, ProBusiness Place celebra una nueva edición de su Foro de Inversión Inmobiliaria, bajo el título “Madrid in the Fast Lane – Luxury Hospitality, Investment & Lifestyle”.

Una conversación entre profesionales que están viviendo esta transformación desde diferentes perspectivas del mercado.

Organiza: ProBusiness Place
Modera: Marien Viyella · Hotel Investment & Advisory, MundHotel
Lugar: Aston Martin Madrid · Glorieta López de Hoyos, 5 · Madrid
Fecha y hora: Jueves, 1 de octubre de 2026 · 19:00 h

Ponentes

Raúl García – General Manager · Nomade Temple Madrid

Vanessa Garrido- General Manager · Metrópolis Hotel & Club

Pedro Echevarría- General Manager · BLESS Madrid

Alejandro Loyo – Global Head of Tourism & Hotels · Banco Sabadell

Modera

Marien Viyella – Hotel Investment & Advisory · MundHotel

Una oportunidad para conocer de primera mano cómo están evolucionando el lujo y el hospitality en Madrid, compartir perspectivas con sus protagonistas y generar nuevas conexiones profesionales en un entorno singular.

Plazas limitadas. Inscripción previa obligatoria.
Link reserva: https://vivetix.com/es/entradas-madrid-in-the-fast-lane-inversion-inmobiliaria-z7ee/session?token=tlvk35ADEBu

Madrid, 18 de septiembre de 2026 — ProBusiness Place celebró ayer, 17 de septiembre, en el Radisson Blu Hotel Madrid Prado una nueva edición de su Foro Talento Latino y Liderazgo Femenino, bajo el lema “Mujeres latinas en cargos de alta dirección en España”.

El encuentro reunió a directivas latinoamericanas que han desarrollado su trayectoria profesional y empresarial en España para abordar algunos de los principales retos asociados al liderazgo internacional, la adaptación a nuevos mercados, la gestión de equipos y el crecimiento sin perder la identidad de origen.

La sesión estuvo moderada por Carolina Valencia, CEO de Cement Design y responsable de ProBusiness Place Woman, además de directora de Business Women’sClub, entidad independiente que participó como colaboradora del encuentro.

Junto a Valencia participaron Alba Lucía Reyes, directora de Comunicación, Marketing + PR de Juan Valdez España; Cristina Villareal, directora de Operaciones y Expansión de Dragon Kitchen; Zahorí Martínez, General Counsel de Siemens Mobility Spain; y Daniela Paz Muñoz, Head of Development & Innovation de Movistar Plus+ y Head of Marketing & Communications de Latinas in Tech Spain.

Cuatro experiencias, un mismo reto: crecer sin perder la identidad

Las intervenciones mostraron distintas perspectivas sobre cómo ejercer el liderazgo y desarrollar una carrera internacional manteniendo al mismo tiempo autenticidad, criterio profesional y capacidad de adaptación.

Zahorí Martínez puso el foco en la necesidad de complementar el conocimiento técnico con una comprensión profunda del negocio y del entorno local. Destacó especialmente la importancia de dar autonomía a los equipos, adaptar la comunicación a los códigos profesionales del mercado español y evitar modelos de dirección basados en el micromanagement.

Daniela Paz Muñoz defendió un modelo de liderazgo basado en hacer las preguntas adecuadas, confiar en el conocimiento de los especialistas y construir redes profesionales capaces de proporcionar apoyo cuando resulta necesario. También destacó la autenticidad como elemento esencial de la marca personal, incluyendo aspectos como el origen, el acento o la propia forma de relacionarse.

Alba Lucía Reyes, con una trayectoria de 25 años en España vinculada a la comunicación, abordó el reto de desarrollar una marca profundamente colombiana en el mercado español sin diluir su esencia. Desde su experiencia en Juan Valdez, destacó el valor de acercar al consumidor tanto el producto como la cultura, las personas y el origen que existen detrás del café colombiano.

Por su parte, Cristina Villareal compartió la experiencia de expansión de Dragon Kitchen y puso el énfasis en que el crecimiento empresarial debe apoyarse en equipos sólidos, calidad de servicio y conocimiento del consumidor y de cada mercado, evitando que la expansión haga perder la identidad del proyecto.

Las cuatro experiencias convergieron así en una misma idea: la adaptación cultural no implica renunciar al origen, sino comprender el nuevo entorno y utilizar la diversidad de experiencias como una ventaja para liderar, innovar y desarrollar negocio.

Una red que conecta España y Latinoamérica

El foro contó también con la participación de Karim Grijalva, llegada desde Colombia, quien compartió su transición después de tres décadas de trayectoria corporativa y en posiciones de alta dirección hacia una nueva etapa como escritora y mentora.

Grijalva presentó su método IMPULSO, orientado al acompañamiento profesional y al desarrollo del liderazgo, especialmente en momentos de transformación o transición de carrera.

Carolina Valencia explicó asimismo el crecimiento de Business Women’s Club, organización independiente de ProBusiness Place que ya desarrolla actividad en España y Colombia y trabaja sobre tres ámbitos: emprendimiento junior, emprendimiento activo y emprendimiento senior.

Por su parte, ProBusiness Place Woman es la vertical de ProBusiness Place dedicada a impulsar encuentros, conexiones e iniciativas relacionadas con el talento, el liderazgo y el desarrollo profesional femenino.

El foro finalizó con un espacio de café y networking destinado a trasladar los contenidos de la sesión a nuevas relaciones profesionales, empresariales y oportunidades de colaboración.

Entidades colaboradoras

El encuentro contó con la colaboración de EAE Business School, SabadellUrquijo Banca Privada, ReHomeHunters, Club de Aliadas España y Business Women’sClub.

Patrocinadores de ProBusiness Place

ProBusiness Place agradeció también el respaldo de las empresas que forman parte de su ecosistema de patrocinadores:

SMX Services & Consulting — smxusa.com
SabadellUrquijo Banca Privada — bancsabadell.com
Salmones Austral — salmonesaustral.cl
LG Electronics España — lg.com/es
Frioantartic — frioantartic.com
Allmedo Catering — allmedocatering.com
DZero Marketing Lab — dzero.marketing
Fran Iniesto Tax Lawyer — Perfil profesional de Francisco Iniesto – ECIJA
MundHotel — mundhotel.eu
SIM10 — sim10.es
Guinda | Agencia Creativa — somosguinda.com
Transworld Business Advisors España — tworld.es
SIE – Spain Is Excellence — spainisexcellence.com

Sobre ProBusiness Place

ProBusiness Place es un club empresarial orientado a la generación de oportunidades de negocio, networking cualificado y conexiones estratégicas entre empresarios, directivos, profesionales e instituciones.

A través de encuentros sectoriales, foros especializados y actividades empresariales, el Club crea espacios destinados a conectar conocimiento, relaciones y oportunidades de negocio, favoreciendo la colaboración entre sus miembros, patrocinadores y entidades colaboradoras.

ProBusiness Place Woman es la vertical de ProBusiness Place dedicada al talento y liderazgo femenino y desarrolla encuentros e iniciativas destinadas a conectar profesionales, directivas y empresarias.

Business Women’s Club es una entidad independiente de ProBusiness Place, dirigida también por Carolina Valencia, que colabora con ProBusiness Place en determinadas iniciativas manteniendo su propia identidad y actividad.

Contacto de prensa

ProBusiness Place
www.probusinessplace.com