NÔMADE Temple Madrid, BLESS Madrid, Hotel Club Metrópolis, Banco Sabadell y MundHotel analizaron en el Foro de Inversión Inmobiliaria de ProBusiness Place el momento que vive Madrid, los nuevos modelos hoteleros y la evolución del cliente de lujo.

Madrid, 1 de octubre de 2026.

Madrid continúa consolidando su posición como uno de los destinos europeos de referencia para la inversión hotelera de lujo. La entrada de nuevas marcas internacionales, las próximas aperturas y el creciente interés del capital inversor están transformando el mapa hotelero de la capital, donde surgen conceptos cada vez más experienciales y diferenciadores.

Esta evolución centró una nueva edición del Foro de Inversión Inmobiliaria de ProBusiness Place, celebrado en las instalaciones de Aston Martin Madrid, rodeado de algunos de los modelos más emblemáticos de la firma británica, un escenario especialmente alineado con el espíritu de “Luxury Hospitality, Investment & Lifestyle”.

La mesa estuvo integrada por Raúl García Serra, General Manager de NÔMADE Temple Madrid; Pedro Echevarría, General Manager de BLESS Madrid; Vanessa Garrido, General Manager de Hotel Club Metrópolis; y Alejandro Loyo, Global Head Tourism & Hotels de Banco Sabadell.

El foro fue moderado por Marien Viyella, fundadora de MundHotel y vicepresidenta de ProBusiness Place, quien abrió el debate poniendo sobre la mesa el excepcional momento de la inversión hotelera en Madrid.

INVERSIÓN, PROPIEDAD Y NUEVOS CONCEPTOS HOTELEROS

Raúl García Serra explicó el planteamiento de NÔMADE Temple Madrid, de reciente apertura en Gran Vía, un proyecto en el que la compañía ha apostado no solo por la operación hotelera, sino también por la inversión en el propio activo. “Participar en la propiedad nos permite tener una visión a largo plazo, intervenir directamente en las decisiones sobre el activo y mantener un mayor control sobre el desarrollo del concepto y del producto”, destacó.

NÔMADE, nacido en México, con presencia en destinos como Tulum y Holbox y en proceso de expansión internacional, llega a Madrid con un modelo que se aleja del hotel de lujo tradicional. Su diferenciación parte de un concepto en el que alojamiento, gastronomía, wellness, música, ocio y experiencias conviven en un mismo espacio, muchas de ellas abiertas también al cliente externo.

TARIFAS, POSICIONAMIENTO Y RENTABILIDAD

Pedro Echevarría, de BLESS Madrid, abordó la fuerte evolución de las tarifas hoteleras y su impacto real en los resultados. “El precio medio no garantiza tampoco la rentabilidad”, señaló. A medida que aumenta la tarifa de un cinco estrellas, crecen las expectativas del cliente y el coste de responder a ellas, por lo que el incremento del ADR debe ir acompañado de una gestión rigurosa de los costes y de un producto a la altura del posicionamiento.

BLESS permitió abordar también el reto de crear una nueva marca de lujo. Madrid fue la ciudad elegida por Palladium Hotel Group para lanzar BLESS Collection Hotels, cuyo primer establecimiento abrió en 2019 en el antiguo Gran Hotel Velázquez. Echevarría recordó el trabajo que supuso posicionar una enseña entonces desconocida frente a las grandes marcas internacionales, apoyándose en el producto, el respaldo de Palladium y una ubicación privilegiada en el Barrio de Salamanca.

Desde su apertura, BLESS ha evolucionado hacia un modelo en el que la experiencia trasciende la estancia y el hotel se integra también en la vida social y gastronómica de Madrid.

DEL HOTEL TRADICIONAL AL “ECOSISTEMA DE HOSPITALITY”

La evolución hacia nuevos modelos quedó especialmente reflejada en Hotel Club Metrópolis, la apuesta de Grupo Paraguas por trasladar su experiencia en gastronomía y ocio al sector hotelero.

Vanessa Garrido explicó que el proyecto nació inicialmente con la idea de abrir únicamente un restaurante en la planta baja, pero Sandro y Marta, propietarios de Grupo Paraguas, vieron la oportunidad de transformar el antiguo edificio de oficinas en un concepto mucho más amplio.

“No somos únicamente un hotel de 19 habitaciones. Somos un ecosistema de hospitality”, explicó Garrido.

Metrópolis combina alojamiento, club privado, diferentes propuestas gastronómicas, nightclub y wellness. Entre los clientes alojados, aproximadamente un 50% son socios del club y el otro 50% no lo son, a los que se suma el público externo que accede a parte de su oferta.

Esta combinación permite diversificar las fuentes de ingresos y extender la actividad mucho más allá de la ocupación de las habitaciones. Metrópolis representa así una nueva forma de entender y rentabilizar un activo singular, donde el valor reside también en la capacidad de crear un concepto experiencial que atraiga a distintos perfiles de cliente.

LA VISIÓN DE LA BANCA: ACTIVO, FLUJO DE CAJA Y TRACK RECORD

Alejandro Loyo, de Banco Sabadell, aportó la visión financiera y explicó los criterios que analiza la banca para financiar tanto adquisiciones de hoteles existentes como nuevos desarrollos.

En los denominados activos trofeo, el elevado valor inmobiliario aporta respaldo a la operación, pero no resulta suficiente por sí solo. La capacidad del hotel para generar caja y atender el servicio de la deuda continúa siendo fundamental. También cobra especial relevancia quién está detrás de la operación: la experiencia del operador, la fortaleza de la marca y un track record contrastado aportan mayor seguridad sobre la viabilidad del proyecto.

“Prestamos un dinero que no es nuestro y buscamos certidumbre”, resumió Loyo.

El representante de Banco Sabadell abordó también los clubes privados y las membresías, modelos mucho más consolidados en mercados como Londres, Nueva York, México o Colombia y que, a su juicio, todavía tienen recorrido en España.

MADRID MANTIENE RECORRIDO EN EL SEGMENTO DE LUJO

El encuentro concluyó con una reflexión planteada por Marien Viyella ante la elevada cantidad de capital interesado en invertir y la escasez de activos disponibles: “¿Puede Madrid llegar a morir de éxito o todavía queda recorrido para nuevos proyectos?”.

La visión de la mesa fue positiva. Madrid seguirá sumando nuevas aperturas de lujo y su geografía hotelera se está ampliando: el Barrio de Salamanca y Chamberí mantienen su atractivo, mientras que el eje central ha ganado protagonismo con la llegada de nuevas marcas y proyectos.

El cliente de lujo también está cambiando y los hoteles deben adaptarse a nuevas expectativas. El hotel ya no es únicamente el lugar donde duerme el cliente: se abre a la ciudad y forma parte de la experiencia del destino.

El foro puso de manifiesto el dinamismo de Madrid como destino de inversión hotelera y la transformación hacia un lujo cada vez más experiencial, diferencial y conectado con la ciudad.

SOBRE PROBUSINESS PLACE

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